挖掘郎酒“第一性原理”，汪俊林：品质是真正的长期竞争

马斯克多次在公开场合中提及“第一性原理”，他认为，如果当你在重要的问题上找不到解决方法的时候，应该像物理学一样从物理的第一原理开始从头寻找解决办法。

印度知名电影《3 idiots》中男主人公兰彻说的一句相同意味的话：“追求卓越，成功会在不经意间到来。”追求卓越就是获取成功的第一性原理。

郎酒集团董事长汪俊林

胜马财经获悉，9月8日，第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸郎酒庄园盛大启幕。郎酒集团董事长汪俊林在答媒体问时，也发表了一段与之相仿的话——“1000亿是郎酒的愿景，需要我们不断努力，但这并非我们的第一目标，郎酒的第一目标是酿好酒。”

在媒体座谈会的前后，8月25日，郎酒对外官宣，付饶任公司副董事长，汪博炜任公司总经理。

9月13日，履新的郎酒股份总经理汪博炜发表致辞表示：“郎酒一定会走出一条独具郎酒特色的兼香道路，郎酒浓酱兼香的百亿目标一定会实现，郎酒浓酱兼香型白酒一定会成为兼香领导者。”

汪博炜曾在2022年12月30日的年终讲话中表示，郎酒将在新的一年中持续深化推进酱香大战略和兼香大战略，努力实现历史发展的大拐点。

如今拐点如约而至，汪博炜升任总经理，意味着这位“郎二代”真正掌握了在公司具体的业务运营、内部管理和执行层面的话语权。而汪俊林的几次发言内容侧重点的转移，也意味着其角色开始偏向于公司的整体发展战略的掌握上。

一次人事更迭、一席座谈会、一场开窖大典，千亿品牌价值的郎酒迎来了继往开来的关键节点。

01

郎酒二代和“80后”领导班子

最近几年，传统的白酒品牌开始更加注重年轻消费者的需求，白酒年轻化趋势从小瓶低度酒风靡到酱香拿铁的火爆处处能够彰显。

而各大酒企基于品牌创新、广告宣传、社交媒体影响力等多个因素的考量，也在力争让白酒更加贴近年轻消费者的需求和审美，扩大消费触及能力。

从这个层面来说，年轻高管团队通常具备与年轻消费者更好的沟通和理解能力，他们对于时尚潮流、品牌形象和市场趋势等方面有着较敏锐的感知，能够更好地把握年轻人的需求和喜好。

2023年8月25日，郎酒召开了第二届董事会第二十五次会议审议通过，付饶任股份公司副董事长；汪博炜任股份公司总经理。

郎酒股份总经理汪博炜

公开资料显示，汪博炜出生于1987年，是一位“80后”，同时也是汪俊林之子。于2010年毕业于清华大学精密仪器与机械学系测控技术与仪器专业，取得工学学士学位。2014年，汪博炜毕业于美国马里兰大学史密斯商学院，获得工商管理硕士学位。

除了近期的人事调整外，今年6月任郎酒股份供应链总监的马兴坤，为1988年出生的清华大学光学工程博士；被任命为机械自动化总监的王磊，为1986年出生的中国兵器科学研究院光学工程硕士；1980年出生的郎酒股份副总经理、常务副总工程师沈毅接任品质研究院院长，被评为“中国酿酒大师”，曾是中国最年轻的国家级白酒评委之一。

可以看出，郎酒今年已经完成了管理岗位的重要人事轮转，新的领导班子基本都是80后，处于职业生涯的黄金阶段，显然是充满活力和创造力的年龄。并且从履历上看，新一届领导班子但他们在相关行业已经积累了一定的工作经验和专业能力。

白酒行业专家蔡学飞发文表示：（汪博炜）上任是酒行业新老交替的正常情况，更是郎酒人员年轻化梯队建设的一部分，行业层面来看，“酒二代”的进入核心管理层是中国酒行业人员结构调整的必经阶段，意味着中国酒行业传统草莽创业时代的结束，开始进入精英化与知识化管理时代。

02

会员节吹响新一轮发展“号角”

就在郎酒重要的人事调整告一段落没多久，9月8日，第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸郎酒庄园盛大启幕。郎酒集团董事长汪俊林郑重发布『百年郎酒』总纲领。

这份纲领，站位高、布局长、并且内容也很细，介绍郎酒战略愿景与战略目标，在营收、产储、产品矩阵打造等方面做出了详细规划。

具体来看，在大的目标上，据汪俊林介绍，郎酒的两大愿景为“成为世界十大名酒之一”“郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地”；同时，2024年—2033年间，郎酒将实施新的“351工程”(300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年)。

“到2030年，郎酒三大目标得以实现：在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒；浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。”

汪俊林表示，2030年，郎酒年度销售收入700亿-1000亿元/年，完善市场布局及商家体系，员工收入本地区最高，达到国内发达地区中高水平。

在产品打造方面，汪俊林表示，“青花郎是公司第一重要战略产品。必须全力发展坚决走价值之路，做强做大。力争以500亿/年为目标发展，青花郎真正成为飞天茅台后的第二高端酱酒，青花郎向1500-2000元/瓶发展。”

白酒产储方面，现阶段郎酒拥有6万吨产能，18万吨储能，而在《百年郎酒》总纲领中，到2030年，郎酒酱香目标年产10万吨，储酒过50万吨，兼香目标年产15万-20万吨，储酒过50万吨，保证其在下一轮产储竞赛中继续领跑行业。

也正是在这次会员节上，汪俊林分享了郎酒的“第一性原理”：郎酒的第一目标是酿好酒。我们希望把郎酒品质做到世界最好品质之一。

马斯克说的“第一性原理”指的是本质思考、核心思考，是要想寻求颠覆性成功，必须是通过返璞归真、回到源头、从源头开始重新出发、另起炉灶来创建新的解决方案。

这个思想和汪俊林提出的理念如出一辙，在这次会员节上，汪俊林表示，茅台与瑞幸咖啡的联名，给人们展示了一种新的生活和消费方式。两者联名能够备受关注源于人们对品牌和品质的认可，所以最终一切仍然要回归到品质。消费的本质是品质，我们不能偏离这一本质去做品牌，对于郎酒而言，未来发展仍然是聚焦如何将品质做到极致。

对于个人，只要明确了以追求卓越这一导向，不断提升能力素养，获得成功自然是水到渠成，而对于酒企，就像汪俊林下半句话说得那样：“郎酒的品质是否能够脱颖而出，这才是我们的焦点。市场上的盈利只是短期目标，真正的长期竞争是品质竞争。”

03

摒弃短期利益、立足长远

选择坚守品质就意味着对短期利益的摒弃，因为即时性利益和长远性收益永远是背道而驰的。

而郎酒其实很早就做出了自己的选择——去年3月28日，酱酒行业首份企业内控标准——《郎酒酱香产品企业内控准则》（下称《准则》）正式面世。

通过《准则》，郎酒以身作则地建立了一个堪称苛刻的品质标准。这是因为郎酒用自己的“产品基本法”，对酱酒酿造操作进行了全方位的倡导和规范。

比如，优质酱酒对自然禀赋、酿造工艺、储存形态和时长等诸多方面都有严苛要求，而《准则》则是从产区位置就开始严格限定，保证郎酒酱香产品能够得到赤水河49公里黄金河谷的天然赋能。

此外，《准则》对车间标准、原料标准、酿制技艺、产品标准、产销原则五大板块都进行了具体规范，贯穿一粒粮食到一瓶酒的全过程。

更重要的是，对待年份问题，郎酒也站了出来：青花郎主体基酒储存年份被锚定为7年以上，青云郎、红运郎等超高端产品主体基酒则为17年和12年以上，针对红花郎15、红花郎10等次高端条线，也有白纸黑字的专门规定。

这份准则如今问世超过一年半，它为酱酒酿造树立了典范，极大的打击了投机入场者和以次充好者，郎酒以企业的影响力，做了一件费力但是“讨好”整个行业的事情，真正的促进了行业品质升级。

在胜马财经看来，一家企业选择坚守品质意味着在行动和决策中始终遵循道德和价值观念。注重做正确的事情和取得可持续的成果。

假设一个企业面临一个机会，可以通过采用低质量的材料和降低生产标准来降低成本，从而实现即时性的短期利益。然而，如果该企业选择坚守品质，坚持使用高质量材料和保持高标准的生产，他们可能会在短期内付出更多的成本，但却能够获得长远性的收益，如客户的信任、品牌的声誉和持续的市场份额增长。

这其实是一个困难的抉择，要权衡即时性利益和长远性收益之间的关系，但是伟大的企业和企业家就应该做“正确而难”的事情，放弃短期利益可能会带来一些短暂的困难，但坚守品质将为好的企业带来更加可持续和有价值的回报。

6月15日，第20届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”在北京举行。会上，郎酒以1436.15亿元人民币的品牌价值亮相，位列排行榜第53名，对比去年增长了130.28亿，远超榜单白酒品牌平均涨幅，展现出持续攀升的强劲势能。

对于郎酒来说，放弃短期利益并不意味着放弃利润，而是将长远性收益置于首位。郎酒通过坚守品质、注重消费者体验和市场需求的变化，实现了企业的可持续发展。无论是国内国外，郎酒都以其独特的品牌魅力和产品优势脱颖而出。

相信在郎酒的坚守和努力下，品牌的价值还将继续攀升，为企业和社会带来更加可持续和有价值的回报。

END

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